实现“产品系列化、运营集团化、通路国际化、服务本地化、办公智能化”
的目标，打造世界一流的智能应用及运营管理平台。
2019年即将结束，21世纪也将告别它第一个五分之一的历史。回顾这一年，媒体行业最热的词语必然是“智媒体”。如果把时间线年，可以发现我们经历了“全媒体”、“融媒体”后，已经进入了“智媒体”时代。
如今，从中央媒体到县级媒体，都在以智媒体为目标进行媒体融合的探索。但是，站在历史新的节点，我们需要先想清楚：智媒体的前世今生和未来是什么样的、有没有可以复制的智媒体构建方案、主流媒体该如何打造智媒体……
事实上，对于这些问题，已经有人进行了深入的思考，并且有了比较清晰的成果。这个人就是封面传媒董事长兼CEO，他在最近推出的著作《智媒体——新物种在生长》中对智媒体发展的诸多问题进行了详细的解读。
作为“智媒体”概念最初的提出者，在这本书中对这个新物种的前后发展逻辑、内涵和外延有比较清晰的认识。认为，智媒体才是媒体定义的新范式。他解释，智媒体就是用人工智能技术重构新闻信息生产与传播全流程的媒体。技术驱动是智媒体的本质特征，人机协同是智媒体的重要标志，智能传播是智媒体的目标追求。
而在智媒体构建的具体路径方面，提出，智媒体包含智能媒体、智慧媒体、智库媒体。在这种三位一体的支撑下，封面新闻的目标是打破时间性媒介和空间性媒介之间的界限，融合所有媒介形式，打造智媒体。这种思路也为其他媒体同行打造智媒体提供了可复制的模式。
作为一个出身于主流媒体的传媒人，也在思考主流媒体如何打造智媒体。他认为，在构建智媒体过程中，要旗帜鲜明坚持正确的方向、导向、价值取向，牢记“举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象”的使命任务，增强“脚力、眼力、脑力、笔力”，持续不断地生产“正能量、年轻态、视频化”的优质原创内容，持续建设新型主流媒体，做大做强主流，让正能量更强劲、主旋律更高昂。
在书中对智媒体的这些思考，为同行提供了很好的借鉴样本。而他对这一系列问题的解读也在引导我们去思考一个终极问题：智媒体这个新物种能否为媒体构建一个可持续发展的生态模式？
在的这本书中，我们看到了这个问题的部分答案。提出封面传媒2.0战略，就是构建“科技+传媒+文化”的生态体。这个生态体中，科技是引领，智媒体是核心，新型文化业态是支撑。
之所以说是看到了“部分答案”，是因为这个宏大的构想还没有完全变成现实。封面传媒还在积极构建这个生态体。
但是从目前情况来看，提出的这个解决方案总体方向是正确的。相信等到提出的“科技+传媒+文化”生态体完全实现的时候，我们就会看到那个终极问题的最终答案。 （北京师范大学新闻传播学院执行院长）
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